给你讲个笑话，我是养老服务公司的董事长
时间:2018-09-21 08:54来源:中国养老周刊 作者:厚朴养老万仁涛 点击:次
提到自己的董事长身份，你觉得最大的误会是大家对你工资的猜测。你听到人们在背后说的最多的一句是「都当老板了还这么抠」。01关于工资
员工们总是抱怨「钱都被老板赚了」，然而事实上大部分刚开办的养老服务公司，董事长都会尽量少拿或者不拿。等养老院的入住率上去了，可以给自己涨涨工资了，可还是只能开一个满足自己日常开销的工资。
只有你的股东（或投资人）和你自己知道，你每个月给自己发的工资，只有区区五千块。
投资人都看不过去了，心疼你自己工资还没有你给高管开的多，无数次暗示或明示你可以给自己涨涨工资。你根本舍不得，「养老院要花钱的地儿太多了，钱得花在刀刃上」。
营销、设备、人工，这些字眼在你看来都是钱。这些地方不仅要花钱，而且要花大钱。
人员待遇这么差，你让员工拿什么心情去做好服务？
工作环境太压抑了，我不可能完全释放我的能力。
……
员工们根本不知道，他们在这「一片祥和」的养老院里与老人聊一天，你就得为每个人付两百块钱的房租。不管账上有多少钱这也不够花啊。
股东（投资人）问你阶段这么早为什么不找个便宜的地儿？只会算账的他们根本不知道，便宜的地儿根本没有老人来住，因为多数便宜的地方都很偏。
02关于合伙人
关于合伙人，你也有很多话想说。
员工们总觉得合伙人都是领导，和老板一样有钱的那种领导。
而你看到的，是各种撕逼大战，是各种不服，是各种哥们变仇人。
而你创办养老院，不惜花重金和高股权，请来了有国内大牌养老公司背景的管理人员出任院长或总经理。他终于带着自己的团队来到你的公司时，你觉得很高兴，你觉得你们的养老院马上就能举世闻名了。
除了一些磕磕绊绊和业务上的争论，总体来讲还是挺和谐的。总经理还说公司可以节省一些开支，让市场部的同事们阶段性兼职。你觉得很高兴，毕竟这些营销专员都太贵了。
三个月以后，总经理带着团队离职创业，完整地 copy了你的业务模式，迅速做出了一模一样的项目并且已经开始招募运营合伙人，还成功融到资金。
他的新闻报道铺天盖地，而你和你的项目，不得不绞尽脑汁面对内忧外患了。
03关于团队建设
三个月后，你终于勉强搭成了一个核心成员还算齐备的草台班子。
养老院离开业还有三个月，护理人员暂时还用不上，但是几个关键的人员还是要培养。你找了个外地小有名气的养老机构让他们在里面实习练手，毕竟这年头能控制住成本才有盈利的可能性。
设施设备的事儿交给别人你还不太放心，于是你自己印了另外一套名片：上面写着业务经理。这样你终于敢拉下脸来去经销商那里讨价还价，给公司争取最大的利益。
在你天天跑来跑去谈业务、拉资源的时候，员工们都以为你消极怠工在外面花天酒地。装了一天孙子，回来听员工们汇报一天的工作进展，还被当成了摆领导架子管的太严。
你觉得周末休息两天时间太长了，但员工们都信仰着「双休神圣不可侵犯」。周末你经常独自在公司加班，偶尔也能遇到来公司蹭网蹭空调的刚毕业的单身青年小张。
披星戴月地干了六七个礼拜，好不容易熬到筹备工作即将结束马上要正式开业了。为了赶进度你不得不带着不情愿的员工们加班，而你能想出唯一的安慰方式是自掏腰包天天请他们吃饭。
但在某一天早上你还是发现你的核心护理成员消失了。追问下你终于知道是被别家养老院双倍薪水挖走了，你才突然想起来他入职时劳动合同里根本没有保密条款……
04关于跑手续和融资
作为一个刚创办的养老服务公司的董事长，你可能这辈子受过最大的委屈都在「跑手续」和「融资」这两件事儿上了。
然而跑手续之前你天天看政府网站、手机朋友圈上的「办事指南」和各种「政策指引」，但是真正跑过几次才发现，纸上得来终扯淡，方知此事要「运作」啊。
盖了个养老院，等到快要开业时，装修队的包工头说材料费该付款了。这时候才发现自己的钱快烧完，必须得找点投资让公司和项目活下去了。
你第一个想起来的是上个月一个会上认识的投资人，他双手给你名片的时候笑的极为真诚，「有融资的需要你尽管找我好了」。你约他在市中心的一家有格调的茶馆见面，他说不如你先回去做个融资计划书。然后就没有然后了……
你只能自己一家一家投资机构去联系，拼命参加各种养老产业论坛会议，在各种会上见到人就发名片，参加完会赶回公司接着加班……
那一个月你安排了20个饭局，就两家对你感兴趣，其中一家还想跟你签对赌。
找老父亲借了十万块钱把大家的工资发了，终于熬到有一个投资机构跟你联系了。不过他们签协议之前还对你说了一段话让你终生难忘：
「我们很喜欢你的团队，但目前这个市场还不太成熟。你现在做的话，短期收益没法保障，要不要你把其中一块地变个性，我们再谈下一步的合作？」
……
开养老服务公司已经有一段时间了，你每天都充满了焦虑和无助。
时间太少，高速上开车聊项目，差点出车祸，惊魂未定也得接着话题继续聊，好像刚才的事儿没发生。
总失眠，总感觉身体被掏空，你每天强迫自己锻炼一小时才能扛过巨大的体能消耗。刚需、痛点、风口整天挂嘴边。
不知不觉又加班到了凌晨三点，你从窝了一晚上的老板椅里站起来，想活动活动僵硬的身体，一扭头，就看见了窗外城市零星的灯。
你忽然觉得有些感动，拍照，发朋友圈，配文：「加油！」
而你司员工在天亮以后一边兢兢业业点赞，一边在心里默默骂：妈的智障。
你的桌子上永远放着一本《创业维艰》：我睡得像个婴儿，每两个小时就大哭一次。我就是这样的状态，我经常头一天还觉得拥有整个世界，但是第二天我会觉得世界正在离我而去。
但是，你知道自己必须是整个公司坚持到最后的人，合伙人走了可以再找，高管走了可以再招，没钱了可以再融，可你要是放弃了，公司就真没了。
马云说过：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。但大多数人都死在明天晚上，只有真正的英雄才能见到后天的太阳。
可能你的公司还没有成为区域内的养老标杆，
可能你的养老院还没有让万千市民知晓，
可你的公司还活着，
熬过创办初期的寒冬，你才有机会实现自己的理想。
记住，你是养老服务公司的董事长。
