做养老就像斗地主，有时看似胜券在握实则败笔
游戏规则如下：
上一副牌是我的，下一副牌是你的，我先出3。这副牌打下来，如果你赢了我给你8.88元红包，如果你输了你给我8.88元红包。为防止纠纷，以欢乐斗地主规则为标准，诚信赢天下可以三带一，谁来？
今天中午我在朋友圈小试了一把，很多小伙伴应战，结果除了部分耍赖皮的好机油输牌不给红包（下次路上见到我，泥萌最好绕道走），我最终收获了几十元（世上还是好人多，发红包的今年都会发大财）。
先说说这牌为什么我能赢（上面那副牌是我的）
按规则来↓↓↓
我：3
你：9或者J都不行，必输无疑，只能出小王
我：大王
你：要不起
好了，关键时刻来了，该我出牌了。你觉得我会出什么？出三个7带一张4吗？图样图森破！我才不是辣么单纯好欺负的！我要这么出↓
我：三个7(这时我还剩一个4和一个Q)
你：（这时还剩三个K、一个9、一个J）……
不用想了，你输了
什么？你不服？问我为什么不出三带一？说我不按套路出牌？
套路是个什么鬼？规则里可没说必须三带一啊，而且是欢乐斗地主的规则啊亲~
好了，我就是这么赢的，开心之余我的职业病又犯了。静下来想一想
做养老有时候跟斗地主是一样的
首先，做养老不研究投资运营规律就贸然投资，就像打牌不看游戏规则就贸然接招，只能说有钱任性
做养老，尤其是跨界做养老，如果不深入了解养老项目投资开发与运营管理的规律、规则和相关政策，认为考察过几个项目、参加过几场培训学习、研读过几本行业书籍资料，就能稳稳当当地投资做养老了，这种想法非常错误。
去年认识一个敦厚善良的农业种植大户，事业做大了也想在当地投资做养老，一方面也确实想为家乡父老做点实事，另外也看中了养老产业的发展前景。做了一些前期沟通之后，我问他一个问题：如果你不愿意开办一个民办非养老院，嫌程序复杂，那么只在工商注册营利性的养老机构，你有什么办法能够少缴税或者不交税么？他一脸茫然地问：开养老院还要交税么？看着他那真诚的“茫然表情”，我只好跟他讲讲这其中的规则，他听了之后恍然大悟，说这事太复杂，我就一农民，玩不了这个。最后放弃了。讲这个故事是想告诉大家，不论你以前做哪个行业，不论你在那个行业混的多么如鱼得水，跳到养老圈了，很多规则都变了，政策环境不同，投资开发模式不同，项目运营管理规律不同，如果确定要做，一定要摸清楚这里面的门道。贸然投资的结果就是拿钱打水漂，看看水花听听水声就没有然后了。
其次，做养老照搬以往的经验或者学习别人的经验，就像打牌时认为对方会按套路出牌，结果死的很惨，定势思维害死人
现在的养老圈，经过这么多年的培育和发展，每天都有新模式、新理念冒出来，每天都有新的项目落地，老人的需求越来越多元，市场环境越来越复杂，政策导向调整频率加快，如果按照以往的运营经验来做，不革新运营模式、商业模式和市场推广方式，新项目很难存活。如果完全照搬别人的经验，极有可能产生排异反应，水土不服的案例还少么？
以既有的套路来应对瞬息万变的市场形势，这简直是做“先烈”的节奏啊。
第三，做养老只看到行情大好别人成功却不知运营之难，就像打牌时感觉胜券在握实则凶险无比，风光背后暗藏风险
那些令人肾上腺激素飙升的市场数据基本上是真实的，那些做养老做到有头有脸的知名人士也确实是所到之处自带光环的，各路资本纷纷扎进养老产业大干一场的情景看起来是热火朝天的。但是，有些事情可能是你考虑不足或意料不到的：开业初期和运营平稳期的人员怎么增减？各个部门和岗位人员怎么定？人工成本怎么控制？营销推广费用会很高，怎么控制支出又能获得营销效果？老人摔伤或者意外死亡或者走失怎么处理？一个老人发生意外击倒一个养老院的新闻可是屡见不鲜啊！
少沉浸在成功的幻觉里，多研究些潜藏的风险，有时候挫折和失败比成功更有价值。
第四，做养老只琢磨别人却不研究自己，就像打牌光盯着对方却不研究自己的牌，有时只有自己才是决定因素
不同的投资主体携带着不同的投资开发基因。房地产开发商在项目投资开发环节有着天然优势，保险公司在项目商业模式设计方面自带优良基因，医院投资者有着强大的医疗康复护理资源，过期或者事业单位可以有效降低投资成本拥有较高的社会公信力……
不同的投资者在进入养老产业时，学习别人的经验，了解别人的长处是没有问题的。但是也不能忽视自己的资源和能力，这是一个资源整合的时代，把自己最擅长的武器拿出来，再结合别人的优质资源，这样做养老会相对容易一些。如果非要对照别人补齐自己的短板，资金压力大而且做得很辛苦，何不扬长避短做自己最拿手的呢？
最后，也是最痛的领悟：愿赌服输！
